北京治青春痘的好医院 http://baidianfeng.39.net/a_yqhg/210111/8578752.html来自公司工会的关爱
员工是企业的基石，而工会组织是企业心系员工的桥梁和纽带，帮助解决工作和生活中的困难以及后顾之忧，让员工感受到工会的温暖。
四川攀枝花公司质管部员工陈秀丽因病住院治疗，治理期间，攀枝花公司工会主席看望员工，让员工深受感动，并通过感谢信表达真诚谢意：
尊敬的公司领导及公司工会：
您们好！今天我怀着十分感恩的心情，写来这封感谢信。我要衷心地感谢公司各级领导及工会在我生病期间给予我无微不至的关心、问候和帮助。事情还得从今年4月份公司组织的员工体检说起。体检结束后因乳腺彩超显示有乳腺结节，医生建议手术治疗。4月28日，医院进行了乳腺纤维腺瘤日间手术，医生说病理结果出来会电话通知。5月8日上午，医院打来电话说病理结果不好，需要进一步手术治疗，电话像晴天霹雳把我吓懵了。上次手术还没完全恢复又要进行二次手术，一波波的打击让我喘不过气来。工会关爱情暖人心当胡经理知道我情况后第一时间给予我安慰和鼓励，并将情况立即跟公司领导及工会反应，工会女工委员程琼得知情况后专门打电话询问病情，让我好好休息，把情况上报工会，为我申请慰问金。6月9日上午，公司一行领导把3千元慰问金送到我的手上，在大家的关怀帮助下，我的病情得到很大转好。在此，我及我的家人衷心感谢公司领导和同事的关心，在我遇到困难时，您们真挚的关怀让我无比温暖。我深深感受到一心堂大家庭的和谐，力争早日康复回到工作岗位上。
真诚感激动力满满（四川攀枝花公司质量管理部：陈秀丽）
四川攀枝花公司强化药品质量管理
四川攀枝花公司成立至今，历届领导十分重视药品质量管理工作，从总经理到普通员工，十分清楚质量管理对于公司经营的重要性，经过十多年如一日的打造，在当地树立起良好的质量形象，保证了公司经营安全。公司后台管理团队人员相对稳定，每个部门负责人清楚知道各自职责并较好履行；每年公司组织相关法规培训，让每位员工熟知法规要求，在经营活动中坚决不碰红线。组织培训规范经营对于门店新招聘员工和新任职店长，公司从各方面加强对法规和质量管理各项技能的定期培训，从理论到实践做到应知应会。
质量管理部每月坚持对门店质量管理及GSP工作执行情况巡查并出具通报，对检查中存在的问题做到举一反三，防微杜渐，充分发挥连锁企业管理的优势，不断优化门店的质量管理工作。
定期检查优化管理日常工作中，注重提取门店质量管理工作独特、有效地做法进行推广，如攀枝花中心店在含麻*碱复方制剂管理方面执行严格，从专柜陈列，销售登记到计算机系统数据一致性做得相当到位，质量管理部把他们做法和经验在全公司推广，达到很好的效果。对门店管理方面，首先从规范证照入手，按照《药品经营质量管理规范》要求，门店必须证照齐全并悬挂显著位置，证照须在有效期内，不能超范围经营及超方式经营，证照全套复印备用。每个岗位员工熟悉岗位职责，接受执法部门检查时必须对答如流。详细记录防微杜渐质量管理部安排专人对门店质量问题退货等事项跟踪督促，定期跟踪门店退货商品库存，发现临近退货期仍有库存及时提醒，防止门店因工作繁忙疏忽，导致未在规定时限内将商品退回物流。对门店经营过程中发现商品质量问题及时处理，有效防止门店将存在质量隐患商品销售给顾客导致的经营风险。注重对质量信息的收集和整理，及时
