文章标题:床品差的男人 http://www.laiyuanxzx.com/lyxly/11929.html中支成长典范
数据展示
攀枝花中支：15-21号阶段预收万，%达成阶段业务目标；实动37人，成为全省唯一达成阶段实动目标的机构；下半月阶段业务达成领先，从月初排名第十二提升至第八！
营
服
业
绩
经营亮点
通过扎实的活动经营
边蓄客边促成
厚积薄发
有积累才有促成
攀枝花中支阶段推动以机构产说会进行促成，以业务部活动蓄客，在16-18日6个业务部举办观影活动，积累客户人，及时应对月中客户枯竭危机。9月总蓄客人，蓄客量全省排名第二！大量蓄客才有促成底气！
促成准备充分
及时推动机构产说会促成，需前置准备：
1、提前沟通：中支周二主管会，给主管宣导中支大型福临门产说会安排，明确活动要求，中支和营服根据行事历提前准备和策划。
2、分工明确：活动划分功能组，各功能组根据活动分工进行准备，定时召开功能组会议对话进行研讨、通报进度。
分工表
3、领导重视：中支一把手罗强总参加早会，进行活动团队、进门礼包装，让团队兴奋起来，提升邀约意愿。
4、通票运作：活动实行通报运作，每人限1+2购票，降低购买成本和难度，及时在群内实时炒作售票和余票情况，制造紧迫感。
5、客户筛选：严格限制1+2购票邀约，避免纯粹领礼品的客户，明确要求客户年龄25-60岁。
注重体验大胆促成
促成活动中，注重客户体验感，利用《定制礼品单》大胆促成：
1、敢于严格要求客户：活动签到必须出示身份证，检票人员检查符合要求后，予以发放进门礼兑换券，活动结束后凭券排队领取进门礼。让客户有严谨和高端的参会体验感。
2、一把手主讲氛围浓：中支罗强总主讲，结合疫情后理财观念导入产品，过程中不断互动，让客户提高接受度。
3、结合礼品大胆促成：交流环节要求业务员结合中支统一印制的《定制礼品单》报单卡，大胆促成，主持人不断炒作预约氛围。
4、现场奖励推动微投：现场微投不仅可以获取进门礼，还可立即领取活动大米，抽取分公司阶段大奖。提前准备大米摆放活动现场，利用看得见的实在，吸引客户现场微投。
参与人数：人
现场报单：万53件
现场微投：14万12件
利用一场成功的产说会
全力助跑阶段业务达成
全月目标
业务：保底万
冲刺万
实动：人
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END
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